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“互聯網+”戰略下：如何加強稅務幹部隊伍建設
“互聯網+”作為我國經濟增長進入“新常態”之後的重要引擎，不僅會深刻影響經濟運行方式、社會組織形式和人們的日常行為模式，也必將為稅務部門的基礎稅源、執法管理、納稅服務、組織運行帶來全方位的機遇和挑戰。為此，國傢稅務總局局長王軍多次強調，稅收工作必須熱情擁抱互聯網，不然就沒有未來。面對“互聯網+稅務”的新形勢新課題，筆者認為隻有抓住人才這個關鍵，從深化思維認知，優化組織架構，強化人才培養等方面入手加強幹部隊伍建設，才能真正適應和引領“互聯網+”潮流，推動各項稅收工作開展及稅收現代化的實現。
思想先行，深化思維認知，思想是行動的先導。
要樹立“互聯網+”思維。在互聯網迅猛發展並快速普及的條件下，要深刻認識互聯網的革命性作用，堅持用“互聯網+”思維對稅收管理、納稅服務、內部管理乃至整個稅收工作進行全面審視和科學重構，把稅收工作的各領域、各環節與互聯網有機融合，借助大數據、雲計算等科技手段，提高資源利用效率，降低稅收征納成本，提升稅務部門的科學決策能力和管理服務能力。通過倡導“互聯網+”思維，使稅務幹部逐步形成一種思維習慣，即從事任何稅收工作，要充分考慮互聯網的激變、倍增效應，把依托、用好乃至駕馭互聯網作為提高工作效率和水平的重中之重。
要活用“互聯網+”思維。在工作實踐中，要有開放的心態，擁抱一切先進的互聯網成果，並將之創造性地運用於稅收管理服務實踐；要有包容的胸懷，尊重群眾首創精神，凡是“互聯網+稅務”的探索與實踐，都給予熱情鼓勵、大力支持，營造敢闖敢試、允許失敗的寬松氛圍，激發稅務人員投身“互聯網+稅務”的主動性；要有專業的水準，充分重視“用戶體驗至上”這一互聯網思維內核要義，在推出服務舉措、創新服務產品前，多做換位思考，多做調研分析，切實找準納稅人與稅務部門打交道的痛點、難點和堵點，及時推出高效、實用、便捷、貼心的互聯網服務，贏得納稅人的點贊。
機構保障，優化組織架構。組織架構的優化重組是工作開展的機構保障。
在工作規劃中，要緊扣國傢稅務總局提出的“全面形成線上線下融合、前臺後臺貫通、統一規范高效的新一代電子稅務局”五年目標，在電子稅務局建設中，依托互聯網來跨越層級和部門限制，實現信息共享和高效傳遞，實現跨部門、跨層級的協同作業，提高稅務系統上下的信息傳遞效能和聯合管理服務效能。
在工作實踐中，要積極研究預判“互聯網+稅務”變革對現有行政管理體制的沖擊，並根據其需要推進機構扁平化改革。具體到基層稅務部門來講，一要推進地市級稅務機關實體化，加快推動大企業管理、風險應對中心等機構實體化運作，對風險進行集中管理、專業應對，進一步提高稅收征管效率。二要按照稅收風險分析、風險任務應對、應對結果考評三個職能，重新劃分稅收業務崗責體系，實現稅收管理任務依次傳遞、各有分工，有效解決職能分散、職責重疊等問題。三要在上述改革的基礎上，除稅收征管日常工作外，完善制度機制和獎勵考核機制，建立稅收專業人才“無定崗”機制，就是把一部分業務骨幹納入稅收分析、風險應對、納稅評估等事項人才庫，推行“工作任務發佈+自由組隊”模式，業務骨幹可以根據自己專業、特長自由加入具體工作團隊，從而最大限度地提高人力資源使用效率。
以人為本，強化人才培養。政以才治，業以才興。
大力推進“互聯網+稅務”，既需要兼備宏觀視野和微觀知識的高端人才，更需要既懂稅收業務又身懷互聯網技能，並能將兩者高度融合的復合型人才投身於創新實踐。
要抓培訓提素質。把“互聯網+稅務”內容納入到今後一個時期幹部教育培訓重點，做到凡有會議必說，凡有培訓必講。同時，開展領導幹部專題培訓和青年稅幹專題培訓班，提高各級“一把手”當好“互聯網+稅務”行動掌舵者的能力、其他班子成員當好推動者的能力和青年稅幹當好主力軍的能力。
要重核心帶全面。要繼續推廣和強化領軍人才培養模式，選拔一批核心人才、精英人才集中開展培訓，打造各級稅務骨幹隊伍。註重信息人才的梯隊化成長，特別是對一些核心領域，稅務機關要有自己的專傢團隊，防止過度依賴外援、受制於人。
要在領導班子和決策層增設“專傢型”領導，發揮“首席信息官”的職能作用，確保在信息化建設中領導決策的科學性和重大決策責任的落地。通過對以上核心人才、精英等人才的重視和培養，帶動整體稅務幹部隊伍的全面提高。
要變模式促創新。在稅收工作任務分配方面，要拓展創新能手團隊式納稅評估模式，引入“眾包”理念，依托績效管理微信群，對稅收分析課題、納稅評估、稅務稽查等工作任務，借鑒微信“搶紅包”形式，發佈工作任務，組建承接團隊，並建立任務發佈機制、考評制度以及績效獎勵激勵辦法，進一步提高人力資源使用效能。
長治市國傢稅務局黨組成員 副局長 靳勝德
本文來源：山西新聞網-山西經濟日報
責任編輯：王曉易_NE0011
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